Keskmine äriplaan koostamine toetustaotluse dokumentatsiooniga on 60-140 lk. Lisaks tuleb läbitöödata ca 20-50 lk õiguslikke tekste (määrus, seletuskirjad, lisad ja muud toetusega seotud dokumendid) ja läbi vaadata seletavad videod, mille maht küündib keskmiselt 2-4 tunnini ning selgituste saamiseks pidada kirjavahetusi ja telefonikõnesid erinevate ametkondadega.

Mis vahe on äristrateegial, ärimudelil ja äriplaanil?

Äristrateegia

Eesmärk – Strateegia on ettevõtte missiooni saavutamise plaan, pikaajaline visioon ja suund ettevõttele

Fookus - Määrab kindlaks üldise eesmärgi, sihtturud, konkurentsieelised, tulevased kasvukohad, laiema perspektiivi, edu saavutamise üldised taktikad.

Ajaraam - Pikaajaline ja võib hõlmata mitut aastat või isegi aastakümneid.

Komponendid - Turuanalüüs, konkurentsianalüüs, väärtuspakkumine, eristumisstrateegia ja strateegilised eesmärgid

Paindlikus - Kergesti adapteeruv vastavalt muutuvatele turutingimustele.

Ärimudel

Eesmärk – Äristrateegia põhjal loodud mudel, mis selgitab ettevõtte toimimise ja tulu teenimise põhiloogikat.

Fookus - Arvestab võtmekomponente nagu kliendisegmendid, väärtuspakkumised, tuluvood ja kulustruktuur.

Ajaraam - Pikaajaline

Komponendid - Kliendisegmendid, väärtuspakkumine, kanalid, tuluallikad, peamised ressursid, olulised tegevused, peamised partnerlussuhted, kliendisuhted ja kulustruktuur.

Paindlikus - Lubab paindlikust edasi areneda ja adapteeruda turumuutustega.

Äriplaan

Eesmärk – Ärimudeli põhjal loodud lühiajaliste ja keskpika perioodi eesmärkide saavutamise teekaart.

Fookus - Jaotab mudeli teostatavateks plaanideks, mis hõlmavad turundusstrateegiaid, tegevuskavasid, finantsprognoose ja ressursside jaotamist. Keskendub igapäevaste operatsioonide taktikalistele aspektidele.

Ajaraam - Tavaliselt 1 kuni 5 aastat

Komponendid - Kokkuvõte, ettevõtte kirjeldus, turuanalüüs, turundusplaan, tegevuskava, finantsprognoosid ja rakendamise ajakava.

Paindlikus – Detailne, spetsiifiline, konkreetne tegevuskava ja vähe paindlik.